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8月份開始，方大鋼鐵集團(tuán)在前期開展“全面降成本，大干一百天”活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展“全面降成本，再大干一百天”活動。活動開展以來，方大鋼鐵旗下各鋼鐵公司積極營造降本增效氛圍，不斷查找問題和短板，優(yōu)化活動方案，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，最大限度調(diào)動員工參與降本增效的熱情和積極性，取得良好降本效果。

據(jù)了解，達(dá)州鋼鐵在此次“再大干一百天”活動中表現(xiàn)最為“搶眼”。達(dá)州鋼鐵8—11月累計(jì)噸材制造成本比1—2月下降145.45元/噸，其中內(nèi)部生產(chǎn)影響成本下降109.64元/噸材。活動中，達(dá)州鋼鐵強(qiáng)化高爐操作，促進(jìn)鐵水產(chǎn)量提高、燃料比下降，根據(jù)原燃料變化情況適時(shí)優(yōu)化裝料制度，煤氣利用率從41%提高至43%；積極探索實(shí)踐降低鐵水消耗的新路子，在轉(zhuǎn)爐內(nèi)盡可能增加廢鋼裝入量，全面降低鐵水消耗。

萍安鋼鐵克服原料結(jié)構(gòu)變化和高爐入爐品位低的影響，建立起穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)生產(chǎn)秩序；堅(jiān)持以較少的鐵水煉更多的鋼，保持明快生產(chǎn)節(jié)奏；軋鋼以效益為中心組織生產(chǎn)，滿足市場品規(guī)需求。與此同時(shí)，按日發(fā)電量275萬度以上目標(biāo)組織生產(chǎn)，將發(fā)電指標(biāo)層層分解落實(shí)，促進(jìn)日均發(fā)電水平在高位平臺運(yùn)行，且頻頻刷新歷史最好水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，8—11月萍安鋼鐵鐵、鋼、材三大生產(chǎn)工序成本與計(jì)劃目標(biāo)相比全面下降，內(nèi)部生產(chǎn)影響成本下降71.01元/噸材。

方大特鋼充分發(fā)揮全員力量，深挖各環(huán)節(jié)潛力，進(jìn)一步促進(jìn)成本的降低、利潤的提升。例如，針對原料價(jià)格上漲等影響，建立供應(yīng)商考察、價(jià)格動態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合市場資源配置強(qiáng)弱點(diǎn)，調(diào)整采購策略，降低采購成本。此外，通過積極鼓勵(lì)干部員工開展修舊利廢、小改小革活動，1-9月方大特鋼實(shí)施修舊利廢4407項(xiàng)、小改小革1361項(xiàng)，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益7300萬元。

九江鋼鐵下一步將從優(yōu)化配礦，提高入爐品位；提升入爐廢鋼質(zhì)量，調(diào)整好熱平衡，找準(zhǔn)冶煉基本槍位，減少噴濺等方面入手，做好工序降本。此外，繼續(xù)調(diào)動廣大干部員工積極性，圍繞物流費(fèi)用、改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、采購和銷售等方面降成本，全面挖潛堵漏、深入降本增效，從上至下形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)的格局，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，建立全面、全員、全過程的降本體系，迎頭趕上，創(chuàng)造佳績。