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方大集團是一個大型民營企業(yè)集團，近年發(fā)展態(tài)勢迅猛異軍突起引起業(yè)內(nèi)廣泛關注，被譽為行業(yè)企業(yè)的一顆新星。一些國內(nèi)知名企業(yè)、相關研究機構和媒體記者紛紛前往方大及其所屬企業(yè)走訪交流、對標取經(jīng)、采訪，試圖解密方大集團快速發(fā)展壯大的原因。下面記者就從方大集團董事局主席方威先生一直在執(zhí)著做的幾件事上解讀方大集團的企業(yè)理想和價值追求，以洞察其成功的秘籍。
引 言
每逢春節(jié)，一些資本巨頭給員工派發(fā)百萬元、千萬元紅包、獎金總被網(wǎng)絡媒體炒得沸沸揚揚，而在2017年，方大集團所屬企業(yè)卻在一個多月內(nèi)給員工發(fā)了9億元的紅包和年度獎勵金！令人眼熱心跳，羨慕不已。這是一家怎樣的民營企業(yè)呢？
“降成本不能在員工身上降，‘三個不減’是硬指標，誰也不能違背，誰違背就免誰的職”
2016年3月2日深夜，在北京開往江西九江的火車上，軟臥車廂格外寧靜，他坐在沙發(fā)上，內(nèi)心難以平靜。國內(nèi)鋼企連續(xù)多年萎靡不振，銀行貸款頻頻收緊，不少企業(yè)減產(chǎn)、裁員，甚至關停，這種情形在鋼企蔓延，而鋼鐵企業(yè)占據(jù)他的大半壁江山。他清楚鋼鐵企業(yè)是產(chǎn)能過剩重災區(qū)，他思考的不是資金鏈斷裂問題，而是怎么樣在艱難困苦中絕地反擊。
凌晨6點多，火車停靠在九江火車站，秘書給他拿來大衣披上。3月份江南乍暖還寒，站臺上，九江鋼鐵公司董事長黃智華等人在車廂出口處迎接。沒有駐足寒暄，他快步邊走邊問生產(chǎn)情況，他要趕在7點半?yún)⒓泳沤撹F公司的早會。
這是企業(yè)每天的生產(chǎn)經(jīng)營例會，生產(chǎn)中心、財務部等負責人正在總結分析昨天生產(chǎn)情況，他和一行人走進會場時示意主講人繼續(xù)，坐下來認真地聽。
開完早會，緊接著分別召開煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠副科級以上干部座談會，下午接著召開公司領導班子會。他同企業(yè)干部、骨干們座談，鼓勵大家提困難說問題。他告訴大家，企業(yè)唯一的出路是推進精細化管理，嚴控成本，深挖內(nèi)潛，企業(yè)才有希望和未來。
“即使企業(yè)有再大困難，不準減一個工人，不準減工人一分錢工資，不準減工人一分錢福利待遇，不能把人員推向社會，不能給黨和政府添麻煩。” 他的目光如炬語氣堅決擲地有聲。那天他共主持、參加了5個會，嗓子有些嘶啞，但他全然不覺。
2015年8月份他到九江鋼鐵蹲點時就提出這個主張，這次再次踏上江西這塊土地，他的態(tài)度更加堅決，“降成本不能在員工身上降，‘三個不減’是硬指標，誰也不能違背，誰違背就免誰的職！”
這是極度“寒冬”一個民營企業(yè)家的千鈞重諾，這個重諾像一把火，焐熱了員工的心。
他就是方大集團董事局主席方威先生。
“我吃肉，我的員工和我一起吃肉；我喝粥，我的員工和我一起喝粥”
對干部嚴，對員工好，是方威先生領兵帶將的鮮明個性。對干部嚴鍛造企業(yè)執(zhí)行力，對員工好聚合企業(yè)凝聚力。究竟嚴到什么程度好到什么程度，有人感慨地說：“方大的成功是其它企業(yè)難以復制的！”
鋼鐵板塊、炭素板塊是方大集團主營業(yè)務板塊，隨著國家加大去產(chǎn)能力度，方大所屬企業(yè)和國內(nèi)其它企業(yè)一樣經(jīng)歷著嚴峻的考驗。特別是2015年，鋼材價格連續(xù)探底，跌出近二十年來新低，1-7月方大集團所屬方大萍鋼在重組連續(xù)兩年盈利后又出現(xiàn)高達近5個億的虧損，干部員工士氣低落。
就在這種情況下，2015年8月和2016年3月，方威先生親率攻關組先后兩次到九江鋼鐵和萍安鋼鐵蹲點指導工作。“效益不理想，不能一味歸咎于市場，國內(nèi)還有盈利的鋼鐵企業(yè)，說明我們還有巨大潛力”。他以鋼鐵企業(yè)為突破口，親自上陣在全集團擂響了精細化管理降本增效的戰(zhàn)鼓。他提出方大特鋼“噸鋼材成本再降150元”、方大萍鋼“噸鋼材成本再降200元”的攻堅目標，倒逼企業(yè)緊盯成本自我加壓，對標賽馬在各企業(yè)如火如荼地開展起來。
在江西蹲點期間，方威先生一方面不辭辛苦主持召開領導班子會和鐵、鋼、材、原料、設備材料、物流、動力等單位干部員工座談會，問診生產(chǎn)經(jīng)營和管理上的種種問題；一方面開展密集調(diào)研，攻關組的同志全部下基層進班組，一對一找員工談話，了解方方面面的意見和建議，全面梳理問題，他從不輕易放過一個小問題；一方面大力宣傳精細化管理理念，他要求大家不僅要做調(diào)研員還要做宣傳員，向員工宣傳國家政策、行業(yè)形勢、集團主張、企業(yè)現(xiàn)狀，宣傳企業(yè)發(fā)展與員工利益的關系，宣傳精細化管理的重要性。他自己也在各種場合告訴大家為什么要抓精細化管理，怎么做好精細化管理，他經(jīng)常說的一句話是“每個人都要把企業(yè)當成自己的家。”
他在九江鋼鐵中層干部會上動情地說：“我吃肉，我的員工和我一起吃肉；我喝粥，我的員工和我一起喝粥！”
大家清晰地記得當年方大集團重組萍鋼時，他就曾經(jīng)說過：“我是新萍鋼人，方大集團一定與萍鋼共存亡。”
方威先生是東北人，是那片江河土地賦予他大氣硬朗、愛憎分明、重情重義。
在最困難的時候，方大所有企業(yè)從來沒有主動辭退過一個員工，即使是合同到期人員。“我們不能把人員推向社會，不能給黨和政府添麻煩。”不僅不減人，還根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要每年向社會招收退伍軍人和大學生。
當別的企業(yè)裁減人員削減工資，方大員工的工資和福利不僅沒減少，反而不斷增長。為了鼓勵員工打好降本攻堅戰(zhàn)，三家鋼鐵企業(yè)在企業(yè)盈利的前提下，每個員工每月工資上漲500-1000元，當月兌現(xiàn)，員工走路生風干勁倍增。
“企業(yè)要把員工當親人，真心實意為了員工，員工才會把企業(yè)當成自己的家”。
方威先生雷厲風行的辦事作風和處處維護員工利益的點點滴滴，大家看在眼里記在心里，私底下對他的稱呼也在悄然改變，從開始直呼其名，到稱呼“我們方主席”，他住進了員工的心里。
隨著國家供給側改革有力推進，行業(yè)經(jīng)濟峰回路轉，加上企業(yè)全力以赴抓精細化管理顯效，方大企業(yè)迎來了發(fā)展的春天，2016年鋼鐵板塊企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史最好水平，方大特鋼噸鋼材利潤居于行業(yè)第2位，九江鋼鐵居于行業(yè)第3位。員工收入“蹭蹭”上漲，2015年，方大特鋼在崗員工收入達8.3萬元，在中鋼協(xié)會員企業(yè)中排名榜首，方大萍鋼排名第9位；2016年方大特鋼和方大萍鋼員工收入均突破10萬元！2017年沉寂多年的炭素行業(yè)市場逆轉回暖，方大所屬炭素企業(yè)也迎來了發(fā)展機遇期，全體干部員工立足精細化管理，緊跟市場搶抓機遇，對標賽馬，企業(yè)效益頻頻亮眼，方大炭素、撫順炭素三個月內(nèi)兩次調(diào)升工資，每個員工月工資增加2000元。其它企業(yè)員工也在月度盈利條件下每月再加工資500-1000元。方大企業(yè)中層干部年薪同樣有大幅度提升，2017年，很多企業(yè)中層干部一次性加薪50%，有的企業(yè)甚至更多。
“企業(yè)絕不是哪一個人單槍匹馬干出來的，一定要集合大家的智慧和力量，同時，要讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果”。
不僅如此，方威先生還念念不忘那些企業(yè)離退休老同志，在企業(yè)盈利情況下，建議企業(yè)給70周歲及以上離退休人員每月定期發(fā)敬老金，效益好的企業(yè)年底還有紅包。
“方主席每個月給我錢花，我倆兒子都沒給過我錢花。”一個老人激動地對記者說。
近年，方大企業(yè)給70周歲以上離退休員工發(fā)放敬老金和紅包達8000萬元。
“我們不僅各項經(jīng)濟技術指標要達到行業(yè)第一，員工收入和福利也要達到第一”
不僅員工的收入三級跳，悉數(shù)方大員工一項項福利，從醫(yī)療資助、教育資助、買房優(yōu)惠、手機福利、用餐免費、節(jié)日福利等，你能觸摸到方威先生作為一個民營企業(yè)家深厚的民生情懷。
（一）
因病致貧、因病返貧情況在很多家庭出現(xiàn)，而方大連續(xù)5年推出了6個醫(yī)療資助政策，在全國鮮見。
2011年1月，出臺癌癥醫(yī)療資助政策，凡是患癌癥的員工，對其醫(yī)保政策范圍內(nèi)的自付醫(yī)療費用給予100%全額資助。
2012年1月，出臺員工醫(yī)療資助政策，把醫(yī)療資助對象擴大到集團全體員工。
2013年1月，出臺員工配偶醫(yī)療資助政策。
2014年1月，出臺員工子女和退休員工醫(yī)療資助政策，對員工未滿18周歲的子女和在方大連續(xù)工作滿十年的退休員工進行醫(yī)療資助。
2016年1月，出臺員工父母醫(yī)療資助政策。
無論是員工本人，還是員工配偶、子女、父母、退休員工，醫(yī)療資助范圍和資助標準完全一樣，只要是醫(yī)保政策范圍內(nèi)的自付醫(yī)療費用，給予100%全額資助。
幾乎每年出臺一個醫(yī)療資助政策，資助對象不斷延伸，特別是對員工父母的醫(yī)療資助政策，員工父母普遍年齡大，是大病、慢性疾病高發(fā)的群體，且病程長、醫(yī)療費用高，負擔重可想而知，而且一管就是父親和母親兩個老人！一個病人往往把一個家庭拖垮，把員工幾乎全體家庭成員的醫(yī)療費用扛起來，會不會把企業(yè)給拖垮？方威先生的決心比困難要大，沒有任何困難能難住他。2016年，僅員工父母醫(yī)療資助達1178.76萬元。以前很多老人舍不得去看病，即使病入膏肓也硬撐著，現(xiàn)在有醫(yī)療資助，再也不用擔心治不起病了。
不僅如此，2016年方威先生在江西調(diào)研期間，還建議對萍安鋼鐵和九江鋼鐵90多名癌癥等大病患者給予特殊政策，患者可依據(jù)身體情況自由選擇在崗工作或離崗休養(yǎng)，凡是選擇在崗工作能勝任工作的，每月按公司當月平均工資計算收入;離崗休養(yǎng)的，每月待遇按當?shù)刈畹凸べY標準執(zhí)行，直到退休。
（二）
從方大成立伊始，方威先生就非常重視員工子女教育問題。
2002年，在撫順炭素成立職工子女大學補助金，幫助企業(yè)職工子女攻讀大學。
2006年，在各公司實行報銷職工子女中小學學費和對職工子女上大學實施補助和獎勵制度。
2016年，推出方威勵志獎學金制度，對員工子女錄取中國大學排名前20名、錄取世界大學排名前50名的，每年頒發(fā)獎學金。凡錄取 中國排名前20名大學的(含中國港澳臺地區(qū)大學)給予大學本科期間全額學費獎學金；凡錄取世界排名前50名大學的，大學本科期間每年頒發(fā)定額獎學金80000元。同時，對獲得獎學金家境困難的員工子女給予生活費資助，每年資助5000元至20000元，幫助其完成學業(yè)。
方威先生對獲得資助的員工子女只有一個要求，就是完成學業(yè)后為中國政府或中國企事業(yè)單位工作，這是他心中始終懷抱的國家情懷。
（三）
從2008年開始，集團所屬企業(yè)執(zhí)行節(jié)日福利政策，每逢春節(jié)、五一節(jié)和端午節(jié)、國慶節(jié)和中秋節(jié)發(fā)放100-500元節(jié)日食品；每逢婦女節(jié)、建黨節(jié)、建軍節(jié)均發(fā)放紀念品，讓員工感受濃濃的節(jié)日喜慶。
2008年方大集團進入房地產(chǎn)行業(yè)，除了培育房地產(chǎn)領域發(fā)展機會，主要圍繞方大企業(yè)所在地開發(fā)房地產(chǎn)，滿足方大員工提前選房優(yōu)惠購房，一套房往往要優(yōu)惠十多萬甚至更多。
2011年集團出臺手機福利政策，7年來方大員工都是單位配發(fā)手機并承擔定額話費，每兩年換一部手機，話費每月定時到賬。
2012年集團又出臺一餐免費政策。“要讓員工吃好，讓員工滿意”， 各單位食堂飯菜花色品種、質(zhì)量、服務、用餐環(huán)境不斷提升，讓鄰近單位非常羨慕，有的甚至提出希望到方大企業(yè)購用餐卡。
除了各項福利，各企業(yè)還投入大量資金打造生態(tài)式旅游式工廠，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
方威先生對待員工總是慷慨大方，解決員工困難總是毫不猶豫。今年，方威先生又提出要在九江建國際幼兒園，聘請好的外教，打造國際型高標準幼兒園，集團所有企業(yè)員工的子女可免費入學；并提議若九江鋼鐵連續(xù)五年每年都完成10億元以上利潤，每個員工發(fā)放一輛10萬元左右轎車，九江鋼鐵現(xiàn)有員工5700人。
2010年-2016年，僅員工手機福利、醫(yī)療福利、餐費補助、節(jié)日福利四項費用超5億元。
“能成為方大一員，我們真幸運啊！”員工不僅感受到無限關懷，更感受到前所未有的尊重。
當記者走進班組，員工會如數(shù)家珍般細數(shù)一項項福利政策，神采飛揚地告訴我們?nèi)ツ瓯惹澳旯べY加了多少，今年比去年工資加了多少，年底又能拿到多少。當我們問還有什么困難嗎？他們馬上會說，沒有了沒有了，有什么困難主席都給我們想到了，實在想不出還有什么困難呢！跟著這么好的老板干，還有什么理由不把工作干好呢！
一直以來，方大始終在用實際行動踐行“對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價值觀。2010年至2016年，向國家上繳稅金150.52億元；向社會累計公益捐款超4億元。
“取之于社會，回報于社會”是方威先生的實業(yè)理想，他經(jīng)常說，方大的發(fā)展離不開黨的正確領導，離不開各級黨委政府的大力支持，我們要始終聽黨的話跟黨走，發(fā)展好企業(yè)，回報國家和人民。
“我不缺錢，我只想做點事業(yè)。”他心目中的事業(yè)，不是要積累多少家業(yè)財富，而是實業(yè)報國的理想和追求始終深植在心底。
“在獎勵薪酬標準上，我們企業(yè)要敢于第一個‘吃螃蟹’”
在2016年度萍鋼股東大會上，有極個別股東提出萍鋼干部員工獎勵薪酬太高了！方威先生當即指出，我們黨把人民群眾放在第一位，我們企業(yè)就要把員工擺在第一位，企業(yè)財富要靠干部員工努力去創(chuàng)造。對干部員工重獎，就是貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央提出的全面建成小康社會的目標，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，帶領員工提前奔小康，充分調(diào)動干部員工的積極性。
也許在極個別股東的眼里，他只看到了萍鋼成功和收獲的喜悅，卻沒有看到前幾年行業(yè)處于水深火熱的時候，大股東方大集團對萍鋼從資金等方方面面的支持和幫助，沒有看到全體干部員工所經(jīng)歷的磨礪，所付出的巨大努力和艱辛奮斗，只有方大的干部員工心里清清楚楚。
大家不會忘記，當萍鋼發(fā)展面臨種種困難和問題時，方大集團不僅給予萍鋼資金等方面的支持，而且鼓勵和引導萍鋼干部員工自我革命，大刀闊斧進行改革，員工廣泛參與崗位競聘，干部任免大浪淘沙，能者上平者讓庸者下。幾乎每個萍鋼人都經(jīng)歷了思想觀念的洗禮，經(jīng)歷了行為習慣的艱難轉變，經(jīng)歷了改革所帶來的前所未有的沖擊和陣痛。
大家不會忘記，在萍鋼最困難的時候，方主席多次率隊到企業(yè)蹲點，輾轉奔波在九江和萍鄉(xiāng)之間，深入推進精細化管理，“要雞蛋里挑骨頭”“降成本一分錢都不嫌少”，精細化管理覆蓋生產(chǎn)、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等全部工作流程，深入到每一項工作，落實到每一個崗位，倒逼著企業(yè)一步步蛻變。
大家不會忘記，在對標和賽馬中，大家找差距挖潛力，與兄弟企業(yè)比，與行業(yè)比，與自己比；廠與廠、車間與車間、部門與部門、班組與班組、崗位與崗位之間相互對標，用“放大鏡”尋找差距，賽馬成績定期排名并公布，大家咬緊牙關，誰也不甘落后，其中博弈和煎熬可想而知。
大家不會忘記，企業(yè)一條條鐵律不講彈性，不容人情，無論職位有多高，只要觸碰紅線都要嚴肅處理。不得推遲一天發(fā)放員工工資，不得克扣員工工資獎金，不得錯算晚發(fā)員工醫(yī)療資助款和各項福利，不得偷稅逃稅漏稅等等，一旦查實，相關責任人免職，干部不作為、無能也要免職，在方大沒有迷迷糊糊、太太平平的干部。你只要翻閱企業(yè)報紙刊登的考核通報，你會發(fā)現(xiàn)考核之嚴處罰之重，行業(yè)沒有哪家企業(yè)能做到，強激勵機制下對應的是強約束。
大家不會忘記，方主席與干部員工吃住在一起，他的工作強度超乎尋常，每天要工作到深夜或凌晨。當企業(yè)盈利了，他首先想到的是建議給員工漲工資發(fā)紅包添福利，一筆筆真金白銀流向員工。
皮之不存毛將焉附？正因為多年來方大一直高度重視關心關愛員工，極大地保護、調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿無限發(fā)展力。“只有企業(yè)好了，才能更多地回報國家、社會和廣大股東。” 這是方威先生認定的做企業(yè)樸素的真理。
在萍鋼2016年度股東大會上，方威先生鼓勵萍鋼在獎勵薪酬標準上要敢于第一個“吃螃蟹”，只要2017年效益好，完成利潤超過去年，將依法依規(guī)地發(fā)放獎勵薪酬，干部員工收入將比2016年還要拿得更多。我們企業(yè)就是要爭當中國第一、世界第一，不僅企業(yè)要做得大、效益好，給干部員工的回報也要最多，相信后續(xù)分紅也將是最多的，股東得到的回報也是最多的。
2017年上半年，方大的發(fā)展形勢更是令人矚目，有7家公司僅用半年時間就完成甚至超額完成全年利潤目標！這是集團從來沒有過的輝煌業(yè)績，干部員工歡欣鼓舞干勁十足。
前不久，沙鋼集團總裁龔盛造訪方大集團后，深有感觸地說：“方大集團有方威主席的領導，有優(yōu)秀的企業(yè)文化和發(fā)展理念，方大欣欣向榮快速發(fā)展是必然的。”
方威先生有一個心愿，就是按照以習近平同志為核心的黨中央提出的到2020年全面建成小康社會的目標，帶領方大員工提前實現(xiàn)小康目標，達到員工有房、有車、有存款、每年超過10萬元固定收入的小康標準。
方大夢是中國夢的一份子，方大人和全國人民一道正在奔向幸福小康的征途上。
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