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      5月16日，方主席心系員工和萍安鋼鐵下一步發(fā)展，深入企業(yè)鐵、鋼、材生產(chǎn)現(xiàn)場，看望基層員工，現(xiàn)場調(diào)研精細(xì)化管理落實情況。“一定要為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境，讓員工就像在自己家里一樣”，“要努力實現(xiàn)行業(yè)第一的目標(biāo)”，“我們不是追求一年兩年的發(fā)展，是要實現(xiàn)十年、二十年、兩代人的發(fā)展”……一路走過，方主席對員工濃濃的關(guān)愛，對企業(yè)發(fā)展?jié)M滿的信心，對萍安鋼鐵下一步發(fā)展規(guī)劃的美好藍(lán)圖，讓每位干部員工的心情恰如這初夏的陽光，分外燦爛明朗。
      “樓梯口都要裝聲控?zé)簦绕涫枪战翘庉^暗，要保持光線充足，防止員工在晚上看不清。”
      “這個踏板不行，存在安全隱患，員工在上面行走摔跤了怎么辦？”
      “煉鋼的除塵系統(tǒng)要改造好”，“安全環(huán)保一定要抓好，一定要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)”
      ……
      在生產(chǎn)現(xiàn)場，方主席關(guān)注最多的是員工的安全和身心健康，要求各單位一定要從細(xì)節(jié)上想到位、做到位。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不僅要讓員工掙更多的錢，同時一定要給員工創(chuàng)造一個好的環(huán)境，讓員工有一個好的身體，讓員工成為企業(yè)發(fā)展成果的最大受益者。
      “要讓老萍鋼三年大變樣，用三年的時間實現(xiàn)老廠變新廠！”方主席著眼長遠(yuǎn)，提出萍安鋼鐵要制定三年規(guī)劃，做好現(xiàn)場改造的整體規(guī)劃、設(shè)計和實施，包括萍鋼老廠原料場與安鋼原料場要同步改造成全封閉式料場，對現(xiàn)場舊廠房、舊設(shè)備，特別是已經(jīng)淘汰的焦化、高爐、燒結(jié)機(jī)等裝備，沒有用的要全部拆除，清出的場地除部分用作原料置場外，其它全部還原成綠地，還特別提出要預(yù)留好“綠地停車場”，因為企業(yè)發(fā)展了，員工買小汽車的會越來越多，這樣既方便員工停車，又美化環(huán)境；廠房外墻要修葺一新，該刷漆的刷漆，玻璃該更換的要更換；班組休息室密封性一定要好，要干凈整潔，員工工作之余可以在休息室喝喝茶和咖啡……美好的藍(lán)圖從未如此清晰可見，讓現(xiàn)場的每位干部員工都興奮不已。
      “一定要關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，要讓員工真正感受到企業(yè)就像自己的家一樣溫馨，這樣，員工的心就會更順，干勁就會更足。”在現(xiàn)場調(diào)研時，方主席不放過每一個細(xì)微處，比如要求晚上生產(chǎn)現(xiàn)場的照明像白天一樣亮堂，天車照明燈要定期擦拭干凈，加大檢查力度；打開現(xiàn)場的防火栓，強(qiáng)調(diào)單位一定要勤檢查，要讓員工會使用；看到萍鋼煉鋼爐前操作室的玻璃出現(xiàn)裂縫，方主席仔細(xì)詢問原因，現(xiàn)場提出解決辦法；發(fā)現(xiàn)操作室的電腦舊了，要求2010年之前購置的電腦都要更換……
      “企業(yè)是員工的家，要發(fā)動干部工人一起動手干。”方主席指出，現(xiàn)在我們是欠賬太多，雖然會很累，但干好了之后，就只要保持，特別是當(dāng)精細(xì)化管理成為我們的自覺習(xí)慣后，大家就會輕松了。方主席要求公司發(fā)動廣大員工進(jìn)行“硬化、綠化、美化、亮化”建設(shè)，自己動手刷油漆、清泥溝、拔雜草、粉墻壁、平路面……讓路硬起來、樹綠起來、燈亮起來、讓班組和廠區(qū)環(huán)境在我們的手中美化起來，讓我們賴以生存的家園——企業(yè)變得越來越美好。

      “你們的燒結(jié)系數(shù)是多少，在全國同行業(yè)中排名怎樣？”
      “目前108平方米燒結(jié)利用系數(shù)為1.8，在同行業(yè)中排前五名。”
      “這還不夠，我們要達(dá)到行業(yè)第一名，要有信心，要努力！”
      這是方主席與萍安鋼鐵煉鐵廠燒結(jié)車間負(fù)責(zé)人的一段對話。在調(diào)研中，方主席指出，萍安鋼鐵總體變化很大，但和行業(yè)比差距還很大，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要瞄準(zhǔn)行業(yè)第一的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。如何實現(xiàn)這一目標(biāo)？方主席指出，管理出效益，關(guān)鍵是要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。方主席還特意舉例德國巴登鋼廠，指出巴登鋼廠雖然是80年代的設(shè)備，但是指標(biāo)卻很好，說明設(shè)備新舊不是影響指標(biāo)的主要因素，主要還在于管理水平如何。
在煉鐵，方主席重申，煉鐵生產(chǎn)一定要做到產(chǎn)量穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降。看到礦槽焦炭振動篩，方主席立即建議增加抽檢點，加強(qiáng)焦炭檢驗工作；在萍鄉(xiāng)煉鋼，方主席指出，不僅指標(biāo)要好，環(huán)保、現(xiàn)場管理各個方面都要好；在安源煉鋼，方主席強(qiáng)調(diào)一定要想方設(shè)法破除“瓶頸”問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化操作，抓好各工序間的協(xié)調(diào)配合，切實做到環(huán)環(huán)相扣，提高生產(chǎn)節(jié)奏，全部消化鐵水，適應(yīng)煉鐵增產(chǎn)的需要……在交流中，方主席要求各單位要堅定信心和決心，從成本、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面與九江鋼鐵全方位對標(biāo)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)4個月后各項指標(biāo)趕上九江鋼鐵，強(qiáng)調(diào)這是硬指標(biāo)。
      方主席不斷為大家加油鼓勁，指出萍安鋼鐵員工有經(jīng)驗，這是我們的優(yōu)勢，公司要善于調(diào)動每個員工的積極性，特別提出薪酬分配要向苦臟累、有技術(shù)、創(chuàng)造效益大的一線工人傾斜，切實做到公平公正，使廣大員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，用我們勤勞的雙手為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，同時員工收入也會實現(xiàn)穩(wěn)步增長，早日實現(xiàn)普通員工年薪10萬元的目標(biāo)，讓員工最大程度分享企業(yè)的發(fā)展成果。
      在鐵水奔流的高爐爐前，在鋼花閃耀的煉鋼轉(zhuǎn)爐，在機(jī)器轟鳴的軋鋼現(xiàn)場，在溫馨整潔的員工食堂，方主席貼心問候員工的工作生活情況，反復(fù)叮嚀隨行人員：我們一定要按照黨和政府的要求發(fā)展企業(yè)，切實做到對員工要好。每一句話語都浸透著對員工的貼心關(guān)愛，每一項工作安排都是“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對員工有利”的生動體現(xiàn)。員工們心潮澎湃，涌動著滿滿的幸福，紛紛表示要把方主席的關(guān)心關(guān)愛化為主動工作的動力，齊心協(xié)力建設(shè)美好家園。