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   2017年上半年，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)持續(xù)保持良好勢(shì)頭，銷售價(jià)格穩(wěn)健強(qiáng)勁。方大鋼鐵所屬三家鋼鐵企業(yè)深刻把握市場機(jī)遇，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，企業(yè)效益取得歷史性突破。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三家鋼鐵企業(yè)1-6月份僅半年時(shí)間就提前并超額完成全年考核利潤目標(biāo)，方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵合并利潤分別完成全年考核利潤目標(biāo)的128.89%、115.48%、193.8%，創(chuàng)歷史最好水平。

    抓重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)超越。被譽(yù)為“鋼鐵小巨人”的方大特鋼，上半年克服公路治超、技改大修等因素影響，鐵、鋼、材產(chǎn)量及自發(fā)電量均實(shí)現(xiàn)過半目標(biāo)，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)居全國先進(jìn)行列。為了確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，該公司在煉鐵工序上推動(dòng)高性價(jià)比配礦，加強(qiáng)高爐護(hù)爐力度及爐外管理，煉鋼工序合理調(diào)整鐵水廢鋼爐料配比，軋鋼工序做好改軋、檢修及新品試驗(yàn)、工藝升級(jí)等工作。九江鋼鐵按照集團(tuán)方主席精細(xì)化管理要求，不斷將精益管理和高效率低成本理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和管理各項(xiàng)工作中，外抓市場，內(nèi)抓管理，圍繞產(chǎn)量和品規(guī)、能源、結(jié)構(gòu)創(chuàng)效最大化開展工作，加大考核力度，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。萍安鋼鐵全面推行單爐單焦生產(chǎn)，建立全方位“保姆”式服務(wù)機(jī)制，采取全廢鋼冶煉模式組織生產(chǎn)，破解生產(chǎn)瓶頸，日產(chǎn)、單產(chǎn)屢破歷史紀(jì)錄，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，噸鋼綜合能耗、電耗、水耗創(chuàng)近三年最好水平。
    搞“賽馬”各顯神通。為提升鋼鐵板塊營銷質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤最大化，三家鋼鐵企業(yè)間開展鋼材銷售競賽，紛紛緊盯市場，通過加強(qiáng)市場預(yù)判、把握銷售節(jié)奏、加大高價(jià)區(qū)域銷售量、增加效益品規(guī)等措施進(jìn)一步提升銷售效益。從2016年三季度開展“賽馬”以來，方大特鋼和萍安鋼鐵先后奪得2016年第三季度、第四季度“賽馬”第一名，九江鋼鐵奪得2017年第一季度“賽馬”第一名。在競賽中，三家企業(yè)你追我趕，特別是九江鋼鐵驍勇善戰(zhàn)漸入佳境，從曾經(jīng)第三名向第二名再向第一名前進(jìn)，每日跟蹤高價(jià)區(qū)域銷量情況，建立日對(duì)標(biāo)體系，準(zhǔn)確預(yù)判市場，并快速推進(jìn)銷售系統(tǒng)“兩化融合”，確保產(chǎn)銷率、貨款回籠率達(dá)到100%。
    “大紅包”鼓舞士氣。上半年方主席建議給鋼鐵板塊員工發(fā)放1-3萬元不等的“大紅包”以及多項(xiàng)激勵(lì)政策。方主席說，我們黨把人民群眾放在第一位，我們企業(yè)就要把員工擺在第一位，企業(yè)財(cái)富要靠干部員工去創(chuàng)造。對(duì)干部員工重獎(jiǎng)，就是貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，帶領(lǐng)員工提前奔小康。方主席的關(guān)懷和溫暖極大鼓舞了廣大干部員工的干勁，大家把感恩之心化作無窮的智慧和力量，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，榮辱與共，全身心投入工作。因?yàn)閱T工們知道，方主席說到就能做到，他們和方大一起正行進(jìn)在奔小康的征途上。