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剛剛過去的2016年，是方大集團(tuán)江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱方大萍鋼）生產(chǎn)經(jīng)營的又一個收獲年，也是員工的又一個“獲得”年。
在近年鋼鐵行業(yè)處于低谷的形勢下，這一年，方大萍鋼在前三年逆勢上揚(yáng)的基礎(chǔ)上，又交出一張新的靚麗成績單，利稅、利潤總額等指標(biāo)均創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，公司實(shí)現(xiàn)利稅24.7億元，利潤13.8億元，分別為上年的3.52倍、17.59倍，兩項(xiàng)指標(biāo)均排名行業(yè)對標(biāo)企業(yè)前10名。
這一年，員工收入、福利待遇繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，在崗員工人均收入67262元（尚不含部分年度效益獎勵），較四年前增長43.70%；企業(yè)福利政策投入近4000萬元，四年來累計投入1.55億元；
這一年，方大萍鋼所屬萍安鋼鐵、九江鋼鐵兩個鋼鐵子公司同時獲得“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號。
誰能想象，就在四年前的2012年，方大萍鋼賬面虧損達(dá)12.46億元，更嚴(yán)重的是企業(yè)士氣低落，發(fā)展難以為繼。是什么使方大萍鋼從絕境中脫胎換骨？走近方大萍鋼，在濃濃的“家”的氛圍中，我們強(qiáng)烈感受到正是企業(yè)時刻“以員工為中心”，凝聚起員工“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的強(qiáng)大合力，推動企業(yè)和員工共創(chuàng)、共享、共建。
共創(chuàng)：讓大眾創(chuàng)新蔚然成風(fēng)
2016年3月，方大萍鋼所屬九江鋼鐵的軋鋼廠熱鬧非凡。“你會報名嗎？”“你覺得我們應(yīng)該選一個什么樣的廠長”……原來，為扭轉(zhuǎn)低迷的生產(chǎn)局面，公司作了一個“驚人”的決定，該廠現(xiàn)有班子全部解聘，實(shí)行“海選”。也就是說，所有員工都可以報名參與競聘，同時，所有員工都是選民，讓員工投票選出大家認(rèn)可、信任的新班子。最終，軋鋼廠的科職干部賀洪被員工選為廠長。賀洪上任后，出臺了一系列大刀闊斧的管理舉措，軋鋼廠的生產(chǎn)局面、員工的精神面貌迅速改變。至年底，九江鋼鐵軋鋼廠28項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中，有23項(xiàng)進(jìn)入全國同行業(yè)企業(yè)前1/4方陣，其中板材工序能耗指標(biāo)居全國第1，普棒工序15項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入全國前3名。
打破論資排輩，不拘一格選人用人，這樣的案例在方大萍鋼比比皆是。不少原來可能要等上10多年才有機(jī)會晉升的科職人員迅速走上中層管理崗位，發(fā)揮自己的才干。甚至有的員工，通過競聘，從普遍管理崗位直接走上了中層管理崗位。
回顧方大萍鋼近年來逆勢增長，正是機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)出員工工作熱情和企業(yè)各個層面蘊(yùn)涵的巨大潛力。
四年前，方大集團(tuán)重組萍鋼時，改革的第一招是創(chuàng)新用人管理機(jī)制，充分放權(quán)，打破原有的頂層集權(quán)模式，層層放權(quán)，從原來的定一個科長都要公司決定，到現(xiàn)在基層干部擁有了建議權(quán)、組閣權(quán)。同時，建立“賽馬”機(jī)制，以績效為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)干部能下能上；建立容錯機(jī)制，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，凡是因?yàn)楣ぷ髦袆?chuàng)新而出現(xiàn)差錯的，只要出發(fā)點(diǎn)和目的是好的，不追究責(zé)任。
方大萍鋼引導(dǎo)員工創(chuàng)新，讓員工在創(chuàng)新中成長，同時在創(chuàng)新中受益。公司制訂員工一專多能獎勵辦法，向工程技術(shù)人員、工人技師發(fā)放津貼，打破了原來“千軍萬馬擠管理獨(dú)木橋”的局面，干技術(shù)的也有奔頭，收入可能超過帶“長”的收入；對小改小革制訂新的獎勵方案，給予小改小革者創(chuàng)效額20%的獎勵；打造“勞模創(chuàng)新工作室”“工程師創(chuàng)新工作室”，給技術(shù)拔尖人才、技術(shù)領(lǐng)頭人搭建創(chuàng)新平臺。
短短四年之間，企業(yè)內(nèi)部大眾創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，員工聰明智慧迸發(fā)。其中企業(yè)申報的國家專利實(shí)現(xiàn)“零”的突破，到現(xiàn)在已有11項(xiàng)。2016年方大萍鋼員工共實(shí)施小改小革2216項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益4350余萬元。
共享：讓員工充滿“獲得感”
2016年3月21日，一場特殊的座談會在萍安鋼鐵召開，方大集團(tuán)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與患有癌癥等重大疾病的員工進(jìn)行面對面交流，了解患病員工的工作和困難，傾聽他們的心聲訴求。現(xiàn)場氛圍溫馨又溫暖。特別是會議當(dāng)場宣布了對患有癌癥等重大疾病員工的關(guān)愛政策：員工可依據(jù)身體情況自由選擇在崗工作或離崗休養(yǎng)，選擇在崗作業(yè)并且能勝任工作的員工每月工資不低于公司當(dāng)月平均工資，離崗休養(yǎng)的每月待遇按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，直到退休。員工激動得聲音哽咽、熱淚盈眶。
“企業(yè)要以員工為中心，想員工之所想，急員工之所急。”是方大集團(tuán)“對員工要好”一以貫之的做法。正基于此，四年以來，方大萍鋼根據(jù)集團(tuán)的部署，陸續(xù)實(shí)施了免費(fèi)工作餐、配送手機(jī)和補(bǔ)貼話費(fèi)，員工、員工配偶、員工子女醫(yī)療資助等福利政策，而且每年出臺新的福利。2016年，就在原來醫(yī)療資助的基礎(chǔ)上新增了員工父母的醫(yī)療資助和勵志獎學(xué)金兩項(xiàng)新的福利政策。其中，醫(yī)療資助是在國家醫(yī)保范圍內(nèi)的個人自付醫(yī)療費(fèi)用,企業(yè)給予全額資助；勵志獎學(xué)金是對公司員工子女本科考上前20名國內(nèi)大學(xué)的全部學(xué)費(fèi)予以資助，對考上前50名世界大學(xué)的每年定額資助獎學(xué)金8萬元，對家庭困難員工子女還給予5000元/年、20000元/年的資助。
員工父母年齡相對較大，醫(yī)藥費(fèi)用開支是一個不小的數(shù)目。這一資助，對企業(yè)來說是一筆不小的開支，卻為一些員工解決了大問題。2016年方大萍鋼醫(yī)療資助總費(fèi)用834.29萬元，較上年猛增586.37萬元，其中員工父母醫(yī)療資助3695人次，費(fèi)用達(dá)到549.33萬元，超過員工、員工配偶、員工子女醫(yī)療資助之和，員工真正實(shí)現(xiàn)了“一人在崗，家有保障”。
特別是2015年在鋼材價格跌至近二十年新低時，方大集團(tuán)提出：“雖然鋼鐵市場形勢不好，但我們要做到‘三個不減’，不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇。”“越是行業(yè)形勢不好，越要把員工利益放在心頭，絕不能把一名員工推向社會，我們要承擔(dān)社會責(zé)任，為政府分憂。”
2016年，方大萍鋼響應(yīng)國家號召，主動關(guān)停了一座420m3高爐及配套的煉鋼、制氧等工序，同時關(guān)停了50萬噸的焦化廠。由于去產(chǎn)能，出現(xiàn)人員富余2370人，但方大萍鋼沒有把一名員工推向社會。同時，企業(yè)還出臺了增加員工收入的激勵政策，如：企業(yè)完成全年利潤目標(biāo)后，可獲得20%-30%的“效益獎勵”，重獎業(yè)績突出的高管、中層和員工；公司月度盈利，給每個員工額外增加500元的工資。
“實(shí)現(xiàn)共同幸福，一個也不能落隊！”待員工如親人，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，使方大萍鋼員工面對鋼鐵寒冬，感受到的卻是來自企業(yè)的溫暖，滿滿的幸福感和“獲得感”，企業(yè)上下形成空前的凝聚力。
共建：讓員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共同出彩
宛雙，曾是一名在外打工的普通務(wù)工人員，2010年通過招工來到九江鋼鐵，當(dāng)了一名車工。2013年，他迎來了技術(shù)成長和人生出彩的“春天”，當(dāng)年他獲得公司職業(yè)技能大賽第一名，奪得江西省青年職工職業(yè)技能競賽冠軍，摘下了“江西省技能能手”的桂冠；2014年九江鋼鐵以宛雙的名字創(chuàng)立了“宛雙工作室”；2015年，經(jīng)推薦，宛雙當(dāng)選為江西省勞動模范；2016年，光榮當(dāng)選江西省第十四次黨代會代表。
作為一名1986年出生的年輕技術(shù)工人，這一系列的榮譽(yù)是宛雙之前做夢都沒有想到的。“我打工時去過好多地方，福建、上海、浙江、江蘇……但只有在方大，我真正感到回了家。”
宛雙的經(jīng)歷，正是方大萍鋼眾多員工在企業(yè)成長的一個典型縮影，是方大萍鋼“發(fā)展要依靠員工，要讓員工真正成為企業(yè)主人”的真實(shí)寫照。
要讓員工真正成為企業(yè)主人，方大萍鋼首先是讓員工成為生產(chǎn)經(jīng)營的主角，通過用人用工機(jī)制和分配制度改革、加強(qiáng)培訓(xùn)、建立激勵制度等各項(xiàng)措施，營造尊重勞動、尊重科學(xué)的濃厚氛圍，給予員工事業(yè)晉升、展示自我的廣闊舞臺。
與此同時，企業(yè)用心傾聽企業(yè)改革發(fā)展過程中員工的“聲音”，讓員工參與管理、決策。方大萍鋼堅持以職代會制度為基本形式的民主管理制度，對涉及員工切身利益的事項(xiàng)交由職工代表表決，維護(hù)員工權(quán)益；堅持廠務(wù)公開，讓員工明明白白“知家底”，方大萍鋼廠務(wù)公開工作受到了全國廠務(wù)公開民主管理調(diào)研組和江西省總工會的高度肯定。
員工成為了企業(yè)的主人，也切實(shí)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
在企業(yè)承接外委勞務(wù)的過程中，不少車間、班組主動承攬搬運(yùn)、清理等新的工作，不少員工主動報名前往卸車等艱苦崗位，機(jī)關(guān)員工放棄休息日義務(wù)勞動積極參與卸車、衛(wèi)生清理、植樹護(hù)綠等工作。由于員工承接外委勞務(wù)，2016年較2015年企業(yè)節(jié)省了勞務(wù)費(fèi)用支出3800余萬元。
特別是在方大萍鋼推行的精細(xì)化管理中，廣大員工精耕細(xì)作，精雕細(xì)琢，以“鋼鐵工匠”的精神積極努力為企業(yè)降本增效。這樣的事例，在方大萍鋼各個單位、各個崗位信手拈來：萍安鋼鐵動力廠金工站員工主動修復(fù)舊地輥，年節(jié)約備件費(fèi)用近160萬元；設(shè)備材料公司尋找柴油直供商，降低由中間商代購的采購成本，每月可創(chuàng)效10萬余元；九江鋼鐵煉鐵廠嚴(yán)控機(jī)物料消耗，月降成本11萬元；軋鋼廠提高坯料加熱質(zhì)量，降低金屬損耗，一年可創(chuàng)效250余萬元。據(jù)測算，2016年，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效產(chǎn)生的效益占企業(yè)全年效益的50%以上。
四年之間，方大萍鋼由巨虧轉(zhuǎn)向盈利，員工也在企業(yè)發(fā)展中找到了自己的人生發(fā)展坐標(biāo)，共同演繹著精彩的鋼鐵故事。
共創(chuàng)、共享、共建，這是方大萍鋼扎實(shí)踐行方大集團(tuán)黨建文化、堅持“聽黨的話，跟黨走”的企業(yè)方針、遵循“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”價值觀的堅定信念和行動，也是方大萍鋼在行業(yè)低谷中脫穎而出的根本保障。
堅持“共創(chuàng)、共享、共建”，方大萍鋼必將迸發(fā)出強(qiáng)大的合力與動力，推動企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化的新形勢下行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展更加出彩，實(shí)現(xiàn)企業(yè)每位員工的人生更加出彩！
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